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              2019年3/4月合刊
              致读者

              创新的突围

              我们需要更多的华为腾讯和阿里它们都在哪发力源头创新 在代表未来发展趋势的生物技术人工智能等?#24405;?#26415;的核心价值环节创新突破的企业就是未来的黑马

              封面专题

              用硬创新融入新时代改革

              要创新和有创新之后进一步思考未来如?#25991;?#22815;在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面通过更多原创的基础?#28304;?#26032;在核心技术和核心价值创造上占得?#28982;?br />

               

              湾区时代的融合与创新补短板 辟新域

              一定要着眼于未来关注人类下轮发展的新型创新业态才有可能抓住机遇促成全球科技?#34892;?#30340;新转移

              专家圆桌抛弃盲目创新 硬创新让发展动力更强劲

              企?#23548;?#23545;科学技术的创新信心还是很不足决心也不够视野不开阔比较强调企业的短期获利对长期发展缺乏战略部署

              互动

              领导如何表扬员工他们才会更卖命干

              通过这种管理行为不需要多花任何成本就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲更好地完成企业的预期目标

              高绩效人才高潜人才如何识别和培养高潜人才

              高潜力人才的?#24049;?#21457;展可以引爆整个组织效能

              企?#21040;?#20915;问题的能力取决于目标管理的水平

              德鲁克认为并不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作

              智造

              布局物联网 沃达孚突围之道

              ?#22278;?#21697;理念的深度理解科学的管理机制以及打造超强的团队凝聚力是沃达孚抢跑的关键

              创客说

              声智科技AI远场语音领跑者

              从蓝海到红海的转变期有些长这是留给创业公司一个窗口期

              云博智联物联网新进者的探索之路

              通过提?#21183;?#21457;被教练者从而得到解决方案

              调查

              2019跨境物流将重新洗牌如何在变化中实现整合

              我国出口贸易额逐年上升物流一直是跨境链条中重要的一环物流行业的发展也能带动跨境整个行业的发展态势2019年跨境物流将重新洗牌

              专栏

              让战略经得起执行的检验

              战略执行失效的根源是缺乏有效的战略标尺

              集各家所长的混合气质?#20445;?#25552;升企业活力和生命力

              领导者要有突破自身的勇气主动积极求变

              助力企业转型的投资并购之道

              整合推进的重要前提就是充分尊重双方的文化

              解密领导力行为转化效率难题

              未经慎重考虑的目标设定是很多?#35851;?#22833;败的最重要原因

              回归管理基本功练就金刚不坏身

              忽略管理的?#23616;ʣ?#31163;真正的管理只会越来越远

              ?#35782;?#38382;题打破自己的思维局限

              哪些行为对企业未来有价值要加大投入

              领导力

              工作场合里的情绪有什么样的秘密

              作为企业中的领导者表达出真实感受更能够赢得人心并鼓舞团队

              企业战略

              企业的固有之疾失衡

              优点发挥到极致会变成缺点

              运作管理

              打造卓越流程 助推企业转型发展

              找到并保?#24535;?#20105;优势是所有企业的共同目标

              销售与营销

              客户导向型组织的转型建议

              任何变革都应先有体?#21040;?#26500;之后有相应的流程使其运行起来

              百宝箱

              非现金奖励的6个技巧

              想通过非现金奖励提高员工积极性可以参考这6个建议

              领导者如何得到有建设性的反馈

              杰出的领导者擅长学习他们不断寻找能让自身提高的信息让自?#21644;?#39062;而出获取他人的反馈是必要的途径

              高能人士的12个特征

              企业中有一类高能人士几乎没有什么能阻挡他们前进的脚?#20581;?#20182;们总是随时准备好迎接任何挑战 他们能在内在的使命感驱使下毫不动摇地追求其目标这种人身上有哪些特点呢

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