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              光明领导者相关文章

              世界经理人为您提供丰富、全面的光明领导者文章和知识,让您第一时间了解有关光明领导者的?#35753;?#20449;息,更多光明领导者资讯尽在世界经理人。

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              商界领袖的未来,做一个光明领导者 2019年05月01日

              商界领袖的未来,做一个光明领导者

              人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。

              领导者与管理者:区别在哪里? 2013年04月27日

              调查研究揭晓42项领导者行为,构建21世纪领导者模型。

              领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

              领导者核心能力之七力模型

              每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

              你具备领袖特?#20107;穡?#21313;个问题帮你理解领导力本质 2014年05月20日

              理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中,都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为,每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

              刚柔并济领导力 2008年03月14日

              出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

              领导者的自我发展 2013年12月03日

              每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不?#31995;?#22521;养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能?#23548;?#33258;我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

              解答未来领导者的三个基本问题 2006年02月21日

              未来的领导者是怎样的?未来的领导者做些什么?如何成长为未来的杰出领导者?39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》,(美)德鲁克基金会主编,中国人民大学出版社2006年1月出版,38.0...

              目标领导:让你的公司有所信仰 2014年12月23日

              领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心,积极参与,从而获得真正的成功。

              将职场新人培养成创新领导者 2017年11月03日

              将职场新人培养成创新领导者

              ?#28304;?#26032;领导者为目标进行新人培训不仅能让更多的员工留下,还会让协作成为常态,让人们乐意?#37038;?#21464;革。

              成为未来的领导者 2017年09月27日

              成为未来的领导者

              真正优秀的企业领导者,很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长,而不是他一个人很厉害。

              杰出领导者的五大个性特质 2014年07月03日

              杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是,大多数领导者必须在自己身上痛下苦功,来认识并管理五大个性趋势。

              卓越领导者,究竟应该活在哪一天? 2018年05月07日

              卓越领导者,究竟应该活在哪一天?

              面对未来,我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者,把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导...

              显微镜下的领导力 2012年03月28日

              显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜,却很难提出任何有普遍价?#30331;?#21487;供?#23548;?#30340;建议。通过对上百家公?#23613;?#20004;万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析,我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的...

              针对17000多名经理人的调研告诉你,完美领导者应该具备哪些特质 2018年05月08日

              针对17000多名经理人的调研告诉你,完美领导者应该具备哪些特质

              17542名经理人参与投票,一致认为创新能力、个人魅力、变革能力、全球化视野、社会责任感为完美领导者应具备的五大特质。

              发展领导者:不要进入误区 2013年09月27日

              要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工,就要在人格的背景下考查过往绩效数据。

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