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              关于创新的9个真相

              所有渐进式创新都是在给行业老大打工

              关于创新9个真相

              真相1.小公司创新比大公司容易很多

              大家可能觉得奇怪小公司又没钱没资源为什么能创新呢

              其实正是因为没钱没资源所以逼着你必须得创新而大公司有各种各样的掣肘比如沟通机制复杂决策机制很慢文化不鼓励创新老板不容忍失败等等

              同时大公司还有一个创新惰性就是有钱因为有钱所以热衷于并购那些成功创新的小公司举个例子英特尔?#36824;?#27599;年做大量并购都是这个想法直接花钱去收割创新果实这样还不用在跨领域的创新上分?#27169;?#24178;扰自己的主营业务

              换句话说如果大公司创新很容易那就没创业公司什么事了

              真相2.创新是手段,不是目的

              为了创新而创新这个事情本身就错了

              周星弛有一部电影国产凌凌漆里面讲到这样一个荒谬的创新故事

              达文西发明了一个太阳能手电筒说只要有光源太阳能照到的地方这个手电筒就能发光

              周星弛问你这光源手电筒它晚上怎么用呢?#23458;?#19978;没太阳

              达文西又拿出另外一个手电筒说我这一照这个不?#22303;?#20102;吗

              我前几天看到另外一个例子

              这是一个老式的投币式电话亭现在大家都不用硬币了所以很不方便那怎么办?#31354;?#24352;图提供了一个创新方法贴个二维码只要手机一扫就可以打电话

              可问题是我都能用手机扫码了为什么还要用公共电话

              真相3.那么创新的目的是什么

              我认为是以?#24405;?#28857;

              1极大提升效率

              搜索引擎出?#31181;?#21069;大家通过去图书馆,或是朋友之间相互打探之类的方式获取信息效率无疑很低而搜索引擎出现后大大提升了人们获取信息的效率这是它的价值

              在这方面迅雷也有发言权我们通过P2SP算法把?#30053;?#36895;?#24525;?#21319;了5-10倍革新了整个行业大家以前?#30053;?#19968;个大文件可能要一小时迅雷出现后只需要10分钟就?#30053;?#23436;了

              2极大降低成本

              埃隆马斯克有个公司叫SpaceX是一?#19968;?#31661;公司美国NASA发射一颗卫星如果?#20063;?#38899;这样的公司可能需要数亿美金而SpaceX一下子把成本降到了几千万美金因为它实现了一个突破性的技术可以回收火箭之后再?#21355;?#29992;极大降低了成本

              3极大提升用户体验

              iPhone出?#31181;?#21069;的手机如今我们都称之为功能手机或者无线电话这个概念是专门与智能手机相对应的功能手机只能打电话和发短信而智能手机出现后?#27807;?#29992;户体验极速上升

              大家看到我在这里提到了三次极大什么叫做极大我认为是510倍的差距必须得是比?#31995;?#35206;式的创新才能做到极大

              如果不是极大我们管它叫什么呢渐进式创新在我看来创业公司都不该搞渐进式创新因为你如果不是行业老大做微创新没意义

              真相4.渐进式创新都是给行业老大打工

              因为行业领先的公司都会随时监控竞争对手好的功能和微创新会被他们随时抄去创业公司没有竞争壁垒

              我们以前做迅雷的时候通过一个颠覆性技术成为了行业老大我们的竞争对手也开始抄我们推出一些不错的功能我们的产品经理每周都会管理竞争对手发布了什么新功能好的就直接拿过来用了

              再举个例子前几个月特热闹的子弹短信刚出来的时候主打一点就是语音转文字的功能它做得比微信更加友好但我认为这个功能虽然受大?#19968;?#36814;但是第一它很难撼动这种微信的?#23458;?#35759;录关系第二说白了腾讯随时都可以Follow你把自己的不足改善起来

              所以大家记住这点如果你们在所处的行业已经有一个NO.1渐进式创新就是为它做嫁衣你想颠覆它靠渐进式创新基本不可能

              真相5.创新是解一个四元方程式

              什么叫四元方程式就是说创业过程中有很多变量如果这些变量在同时变动就会变得很动态你很难同时控制很难解

              那有什么好办法吗我认为是控制住其中两个变量把它们变成定量把四元方程变成二元方程式

              举个例子过去一两年有一个新兴行业叫服装订阅式电商它的商?#30340;?#24335;是你在APP填好身高体重喜爱的颜色品类品牌等等这家公司每个月就会给你寄几件衣服回来你觉得好?#22303;?#19979;来不好的免费邮回去长此以往公司就能根据你的反馈提供个性化的服务

              现在国内好几个公司都在做这个事情在这个商?#30340;?#24335;里我?#19994;?#20102;4个比较核心的变量

              1APP也好小程序也好一定要有一个载体

              2推荐算法如果你?#30475;?#25512;荐的东西都被人退了商?#30340;?#24335;就不成立所以推荐算法在这里极其重要你能够预测他?#19981;?#20160;么不?#19981;?#20160;么

              3供应链用户?#19981;?#20320;也要能提供才行这一点包括服装的设计生产和制造等

              4获客你得有足够的能力吸引用户留下资料把偏好地址信用卡信息输入进去生意才成立

              以上四点如果同时做会非常复杂链条很长而中间有一件事没做好你的商?#30340;?#24335;就都不成立

              如果拿我们四元方程的理论这时候你还有一种选项控制住供应链和获客这两个变量先把推荐算法跟APP/小程序做好比如在中国有很多网红电商他们有获客和供应链能力但是受制于淘宝这个平台没有自己的载体同时也没有去做推荐算法的能力那前期在获客和供应链方面你与这些网红电商互惠合作就好了

              大家发现没有这道题一下子被简化了很多接下来一旦你的推荐算法和小程序做得成熟稳定就可以控制住这两个变量再去解决供应链和获客的问题

              真相6.创新需要天时

              天?#26412;?#26159;外在诱因有几种可能性

              1市场变化举个最简单的例子中国的人均年收入已达到9000美金催生了大家都听说过的消费升级市场之前一直?#20013;?#30340;?#33529;?#29983;育政策如今又催生了庞大的养老市场

              拿互联网公司举例BAT都诞生于2000年左右因为那时候市场发生了一个很大的变化中国第一代网民开始形成

              2另一个同样重要的外在诱因是技术就是市场一直存在但过去技术不成熟所以达不到或者技术太贵性价比不够

              现在很多购物?#34892;?#30340;地下停车库都开始使用车牌的机器识别系统了这个节省人力的需求其实以前也一直存在但识别算法不够好你总识别错还不如不做所以以前没应用这个机会就是由技术演进产生的

              同时这里要提醒大家如果你发现一个市场需求很多年前就存在也没技术瓶颈技术多年前就可以实现这时候一定要?#28120;?#19968;下为什么这个事情以前没有人做千万别觉得自己比别人都聪明别人都发现不了

              最大的可能性就是这是一个伪需求不是真正的刚需市场

              真相7.商?#30340;?#24335;创新和技术创新各有其市场规律不要抱怨

              客观讲中国过去20年互联网的发展大多数都是商?#30340;?#24335;创新技术创新凤毛麟角但是大家不要以为我要鼓吹技术创新看不起商?#30340;?#24335;创新其实他们各有优缺点:

              1)商?#30340;?#24335;创新的缺点是门槛低竞争极其激烈优点是成长速度快容?#21672;?#35268;模

              2)技术创新刚好相反门槛壁垒很高但是周期很长以色列有一个公司叫Mobileye给汽车做辅助驾驶后来被英特尔153亿美金收购了这家公司成立于1999年但第一笔收入是在2007年中间8年时间都在靠VC活着真的很难

              我们作为创业者应该选择哪个方向完全取决于你?#38405;?#20010;方向更擅长没有?#27809;?#19968;说这件事你对照美国看也很正常美国投入到互联网的钱?#23545;?#36229;过投到芯片的钱因为这是商业规律芯片公司比如英特尔这样的40多年老公司市?#21040;?span>2000多亿美金美国现在市值排行榜前4名亚马逊?#36824;?span>MicrosoftGoogle都超过了8000亿美金都是互联网公司

              所以这是市场规律我们没有什么可抱怨的

              真相8.创业公司必须有?#20013;?#21019;新的能力

              我想告诉大家一个残酷的事实几乎所有成功的公司最后成功的都不是它在day1想做的事情

              腾讯最早的业务是寻呼机相关的迅雷第一天做的是分布式邮箱我们折腾了大半年结果换到了?#30053;?#26041;向

              再多说一句现在我们是做早期投资的VC所以对创业公司的人看得非常重要那么我们评判创业公司CEO有四个核?#35851;?#20934;

              1领导力我跟你聊天你能不能打动我你说的东西有没有人信如果这个人有领导力就能说服人聚人这极其重要

              2创业精神创业就是九九八十一难每一难必须得闯过去不能半路撂挑子

              3执行力可千万别光说不练得能高效地推进业务进展

              4学习能力学习能力决定了你这家公司能不能?#20013;?#21019;新到底能够走多远是做成一个小生意还是一份大事业但这一点真的很难在前期看出来

              真相9.大公司创新维艰

              本文开头我讲过大公司的创新是非常难的当然这对创业公司也是一件好事在中国这些大公司里我认为创新能力最令人印象深刻的是阿里集团阿里巴巴最早是B2B业务后来推出了2C的淘宝淘宝又带动支付宝支付宝后来演化成蚂蚁金服到现在又有?#22235;񡢺新?#38025;钉也就是说阿里每隔三四年就有一波新的进化曲线

              那?#21019;?#20844;司怎么进行创新管理我简单介绍几个要点

              1敢死?#21360;?/span>

              创新业务一定要有敢死队敢死队一定得自组织把风险透明化同时人数不能太多我们说敢死队的标配是三到五个人一个产品经理两个研发就够了为什么因为三到五个人做不好的项目3050个人一样做不好很有可能这个需求本身就不成立

              2KPI还是OKR

              现在很多公司实行OKR或者KPI制度前者指KeyPerformanceIndicators关键绩效指标后者指ObjectivesandKeyResults目标与关键成果法二者之间最大的区别在于前面的OObjective目标

              有了目标KR才不会跑偏如果只施行KPI会导致凑数?#25237;印?#20320;给我定一个KPI我就会想尽办法去刷这个数据而不是为了实现目标努力

              KPIOKR还有一个很大的区别就是OKR鼓励你给自己设定挑战?#38405;?#26631;哪?#29575;导手?#23436;成了70%也没关系因为它不会跟你的个人业绩?#24049;?#30452;接挂?#22330;?/span>

              但是KPI一旦设定如果只完成了90%就可能导致年?#25112;?#23569;发一个月如果你是这个业务的负责人每年预算会时你就会绞尽脑汁怎么去跟老板谈一个更低的KPI

              所以大家记住创业公司的创新业务一定不能用KPIKPI驱动不了创新

              未来有哪些创新机会

              以上是我关于创新的一些?#24418;}?#25509;下来我介绍一些未来的创新机会

              5G是基础设施

              大家对5G技术的普及可能已经耳熟能详它是基础设施直接催生了自动驾驶车联网和ARVR等很多领域

              5G为什么对自动驾驶这么重要因为这涉及到两辆车之间的通信现在咱们人开车前面假设有一个路障刹车之后后面的人会先看到你明显的刹车行为才会跟着刹车如果稍微反应慢一点就可能导致追尾

              5G技术普及以后更好的解决方式是前面的车看到路障就直接跟后面的车做一个通信告诉你前面多少?#23376;新?#38556;我要踩刹车了然后两辆车同时踩刹车

              这个场景将同样适用于过红绿灯的时候绿灯一亮所有车就能同?#36924;?#21160;大大提高通过率

              人工智能是第四次工业革命

              大家知道第一次工业革命是蒸汽机的发明第二次是电力第三次是信息化革命我认为第四次工业革命不是互联网而是人工智能革命

              互联网核心解决的是连接和信息不对称的问题中国互联网电商超过百亿美金市值的有4家阿里京东唯品会和拼多多为什么电商能从互联网获益因为他们解决了连接和信息不对称的问题淘宝把中国几乎所有的买家和卖家全部放到它的平台上这就是连接的价值

              但是不是所有行业的问题都是连接或信息不对称问题这一点在实体行业很典型

              比如医疗你把全中国老百姓跟三甲医院大夫全部连接到一个平台上价值不会那么高为什么因为医疗行业里核心的问题不是连接而是一个大夫再好每天也只能看这么多病人这是生产效率的问题

              人工智能可以帮助你提高生产效率这就是它最大的价值未来不论是自动驾驶辅助?#25910;?#36824;是手术机器人都会带来长期的机会而且我认为人工智能对各行各业的改造将会远超过互联网的改造这就是说为什么人工智能是创新的大机会点

              AR/VR将给社交领域带来革命性创新机会

              AR/VR技术最近两年有些偃旗息?#27169;?#20294;是长期来讲我非常看好我认为AR/VR就是下一代的个人计算?#34892;ġ?/span>

              过去几十年间人类的个人计算?#34892;?#22312;不断的进化并?#34915;?#36275;两个规律越来越便携越来越接近人人交互

              个人计算?#34892;?#26368;开始是电脑后来发展到?#22987;?#26412;再发展到手机越来越便携但是AR/VR技术载体要比手机还便携你只需要戴一个眼镜就能身临其?#24120;?#20004;只手可以全部解放出来了

              这一技术的实现还需要一些时间不过我认为未来AR/VR技术一旦成熟最大的革命性创新机会是在社交领域这也是为什么Facebook特别看重这个领域的原因

              划时代的创新是如何实现的

              最后我们来讲如何实?#21482;?#26102;代的创新

              ?#19981;?#26102;代创新在科技领域大家通常会想到?#36824;?/span>

              我印象极其深刻第一台MacBookAir发布的时候乔布斯带着一个信封走上台打开后从里面掏出了一个?#22987;?#26412;电脑于是整个世界都轰动了从来没有人做过这么薄的?#22987;?#26412;电脑

              后来有一个记者采?#20204;?#24067;斯问他说?#36824;?#20973;什么能做出这么牛的产品于是乔布斯就带着他参观了一下团队他的团?#29992;?#20010;人都是最一流的电脑科学家但同时每个人都各有特色有建筑师?#26234;?#24072;历史学家

              这?#24471;?strong>?#36824;?#21019;新的秘密就是科技与人文相结合

              我再举一个例子GoogleDeepMind2017年也因为打败人类顶尖围棋手而轰动了世界它的创始人Hassabis小时候很聪明16岁就去了剑桥大学的计算机系毕业之后他创业做游戏公司到了20多岁的时候去伦敦大学读了脑神经科学的PhD

              现在人工智能里有一个很重要的专用?#24335;?#31070;经网络就是由脑神经科学引出来的参考人的大脑机理正是因为Hassabis既懂计算机又懂脑科学所以他在人工智能方面有了非常突破性的创新

              所以说划时代的创新需要什么需要交叉学科的融合?#27426;?#19968;件事你可以把手上的事情做好但很难做出伟大的创新

              其?#36947;?#21490;上一直都是这样在英文里博士学位的英文Ph.D就是PhilosophicofDoctor汉语直译就会变成哲学博士古代的时候所有的科学家都是哲学家天才几乎都是跨领域的

              举几个例子艾萨克牛顿是伟大的物理学家在数学方面也有很大建树发明了微积分除此之外他还有经济学方面的成就是英国皇家铸币局局长在天文学哲学神学方面也有很多?#33455;?/span>

              关于达?#31227;?#22823;家都知道蒙娜丽萨最后的晚餐等名画但同时达?#31227;?#36824;是人体解剖学的先驱对天文学机械军事建筑都有非常深的造诣

              特斯拉是交流电的发明人有许多专利但同时他精通8种语言还是诗人哲学家和音乐鉴赏家

              当我们回顾来看伟大的创新往往都来自

              • 跨学科的融合

              • 科技与人文的融合

              客观讲中国有很多做3C产品的公司但距离伟大或者说艺术品都还有些差距我认为关键就在于人文?#33258;?#19981;够因为美学在底层是相通的对科技产品也好人文艺术也好我们的积累还不够这是核心问题

              但是这不赖我们至少不赖我们这一代我想跟大家分享一句话来自美国第二任总统?#24049;?span>亚当斯

              我们这一代人要学习战争和政治是为了我们的孩?#29992;?#33021;学习数学和商业而他们的孩子才能学习什么呢

              诗歌音乐和建筑

              所以我坚信当我们的创业主力军是中国的00后和10后的时候我们一定会诞生出像?#36824;?#19968;样伟大具有艺术?#33258;?#30340;创新公司

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