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              大江大河中的5个管理故事高段位领导都是这样做的

              做事100分破坏力80分和做事90分破坏力10分的两种人才如果你是领导你会选择谁
              世界经理人专栏

              郁伟

              世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;
              关注领导力企业动态和商业?#25226;ء?#20010;人公众号赋能智慧
              联?#30331;?#21152;微信或邮箱[email protected] 欢迎交流

              不尽狂澜走沧海一拳天与压潮头我愿意做一个矢志前行的逐梦人志之所趋穷山距海不可阻挡我不想辜负这个时代宋运辉

              如果把历史比作长河时代就是洪流滚滚向前毫不停歇有人踌躇不前有人迎?#35759;?#19978;有人固步自封亦有人踏浪前行但不管你愿意不愿意革新和进步总是不停歇

              人民日报这样点评大江大河一份不可能我不信的执拗一种不想辜负这个时代的朴素情感跨越年代引起共鸣与时代同行用奋斗做桨改革开放改写了无数人的命运为梦想锲而不舍我们每个人都能成为大江大河上最美的浪花

              大江大河初看时是一部主旋律年代剧?#24425;?#20102;19781988年间改革开放的第一个十年再现了从计划经济到市场经济的转变改革开放的故事讲得令人心潮澎湃?#36745;?#30475;时是一部写实剧前前后后都穿插着普通人的生活和工作当然少不了人生和职场的写照

              一为梦想锲而不舍是金子总会发光

              印象中最深刻的是上山下乡的宋运辉在大山里喂猪累得够呛的时候仍然坚持自学英语在那样的一片天空知识的力量有多大谁都不知道宋运辉始终有一个目标那就是一定要离开这个贫穷落后的山村用自己的知识去打开一扇窗皇天不?#27827;行?#20154;宋运辉为梦想锲而不舍而他的努力也得到了回报在安云大学因英语能力优秀而大量阅读国外先进技术理论这为他日后担纲金州化工的技术研发和外贸销售打下了坚实的基础宋运辉是努力的也是幸运的最终成为了金子闪闪发光在他的小家中挂着一幅锲而不舍的题字作品是他坚韧人生品格的真实写照

              追梦需要勇气人生最重要的就是寻找你的价值观并将其实现要寻找你的北极星做出你的选择有些时候很容易有些时候却很困难有时则会让你对一切都充满?#23460;㣡?苹果CEO蒂姆库克说

              战国末期儒家代表人物荀况教育人们做事情要有恒心和毅力坚持不懈?#31181;?#20197;恒这个词从字面上理解就是不停地雕刻?#22303;?#37329;属和石头都可以镂穿

              故不积跬步无以至千里不积小流无以成江海骐骥一跃不能十步驽马十驾功在不舍锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂荀子?#25226;?/em>

              所以无论是生活?#25925;?#24037;作是当领导?#25925;?#20570;下属无论你在做什么事情只要有恒心有毅力专心致志地去做就能离成功越近毅力决心是人生路上至关重要的两大武器

              二用奋斗做桨不达航标不罢休

              为了提升整个金州化工的?#23548;?#27700;平宋运辉承担了技改方案的项目实施虽然宋运辉有着超强的学习能力和体力被誉为累不死的宋运辉?#20445;?#20294;由于金州化工缺乏核心的技术资料宋运辉的技改?#22351;?#19981;慢下来在这个时候?#26234;?#36898;水书记的失势项目面临停滞在这种内外都遭遇困境的条件下观众看到了宋运辉迷茫困惑甚至是一筹莫展的一面但他不言放弃反而逆?#28526;?#21457;就像逐梦之人志之所趋不可阻挡在剧中令人感动的还有我要上大学?#20445;?#23435;运辉在李主任面前倔强地背着人民日报那段社论哪怕是一百遍一千遍都无法阻挡他的决心宋运辉身上那面对不公的执?#24535;?#20799;求知若渴的上进心不达航标不罢休不正与时下年轻人的进取气质一脉相?#26032;w?/p>

              向宋运辉学习四步走实现自己的新年目标

              1. 设立具体可执行的目标

              如果没有办法评估目标就没有办法管理目标?#19994;?#28165;晰的目标

              2. 分解目标实施目标

              当你设立目标后不要急于求成一次?#35851;坏?#21738;怕只是?#22351;?#28857;

              3. 制定计划团队为目标一起努力

              美国心理学协会鼓励和一群人一起行动实现目标团队一起努力效果会更好

              4. 执行计划?#31181;?#20197;恒绝不放弃

              一年的时间很长但目标并非遥不可及记得鼓励自己

              三做领导得会用管理方法

              1. ?#23601;?#25928;应以久经职场斗争手段老辣著称的水书记送给宋运辉八个字因人成事因人废事?#20445;?#24403;领导如何用人?#20811;?#20070;记旁敲侧击的指点宋运辉水书记拒绝重用刘总工时用两种人做?#21592;x?#19968;种人是做事100分甚至120分但他的破坏力是80分另一种人做事90分但他的破坏力只有10分为什?#27492;?#20070;记宁可放弃能力和经验都能打能扛的刘总工并且把他形容为第一种人人力管理成本巨大类?#26420;՘就?#25928;应刘总工可能就是水书记团队种的那根最短的木板

              2. 运用绩效?#24049;?#31649;理水书记?#25285;?#26377;些人即使有再好的想法可不会管理不能将自己的思想贯彻下去最终想法都成空话宋运辉苦于和手下的两个职场老油条缠斗因为欠缺团队管理经验而始终处于下风于是水书记给宋运辉支招儿用张贴分解图量化工作流程图表的方式巧妙而有效的解决了技术员消极怠工的问题水书记不仅在知识层面和宋运辉积极友好的交流还关心宋运辉的身体情况鼓励他带领他经常打篮球并通过打篮球这个协同作战的团队组织教会宋运辉要?#25484;?#39640;傲要考虑身边人的感受只有和身边人打成一片才能真正意义成为一个好的管理者

              ?#25304;?#20110;林风必摧之你的性格一直来?#27604;?#20197;前别人会认为是你少不更事可是出?#20998;?#21518;即使你的处事方法不变别人也会觉得你傲慢会在背后说上一句小人得?#23613;?/p>

              至此宋运辉终于明白了水书记的良苦用心做领导得会用方法管理

              3. 职场中的战术迂回水书记总说宋运?#38405;?#36731;人不懂得迂回迂回战术最初用于军事是为了避免与优势敌人正面交锋攻击敌方薄弱面的战术宋运辉因技改方案的事情?#37096;?#19978;司闵厂长弄得领导下不了台自己却毫无知觉所以这个故事提醒我们在遇到沟通无力时不必继续争的面红耳赤选择更好的沟通方式可能是个解决办法这方面老徐就是个经验丰富的高手

              老徐开会以退为进小雷家的红火?#29616;?#25171;压了县砖瓦厂县建筑公司等国有企业于是十几个企业部门联合将小雷家告到了县里说他们倒卖国家计划物资县里专门为此召开了紧急会议一向支持东宝发展的徐县长提出不能只听状告企业的一面之词也要给小雷家?#24471;?#24773;况的机会县里决定成立清查小组清查小雷家经济运作的秩序但在此期间小雷家要暂停一切对外活动老徐的处理活用了战术迂回一来避开同上司正面?#37096;?#21478;外也给了小雷家的一个机遇和挑战引导小雷家良性发展

              四年轻人创业最重要的是不?#24179;系?#22833;

              大江大河用大量笔墨让观众清晰地看到了宋运辉金州化工国营大厂的革新雷东宝小雷家乡镇企业的崛起小杨巡民营企业的发展变革带给读者以创?#23548;选?#21019;新?#20013;?#30340;视点时值改革开放40年创业创新已成为时代发展的旋律阿里?#26742;͡?#33150;讯等世界级互联网企业从草根起家不断坚持创新创业成功互联网+的快速发展提供了更多的创新创业机会

              从宋运辉雷东宝小杨巡等时代弄潮儿的身上我们能够看到很多闪光点既有个性的光芒也有时代投射的影子放眼当前我们也在总结每个创业成功的人背后总有一些关键因素例如马云马化腾俞敏洪年轻人创业最重要的是不?#24179;系?#22833;年轻的时候就要不怕做傻事不怕受挫折马云有一句口头禅你们立刻现在马上去做立刻俞敏洪?#25285;?#35201;寻找最好的朋友一起奋斗而马化腾认为带团队狠关键年轻人创业是否能像宋运辉一样提升自己像雷东宝一样充满干劲像小杨巡一样敢于大胆创新

              40年砥砺奋进人生不想辜负这个时代一个又一个行业的先行者在改革开放的春风中创造着奇迹正如歌词中所言时间走过岁月的长河一路的?#37096;?#19968;路的高歌都是属于我们的

              本文作者郁伟世界经理人原创如需转载请联系微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES授权未经授权转载必究本文版权属于世界经理人网站(www.bett.tw)所有未经授权任何企业网站个人?#22351;?#36716;载摘编镜像或利用其它方式使用本文经授权使用文章的应在授权?#27573;?#20869;使用并注明来源世界经理人(www.bett.tw)?#34180;?#22270;文作者信息及本文链接http://www.bett.tw/leadership/ma/8800097601/01/同时?#22351;媒?#25480;权文章提供给任何第三方违者本网将保留依法追究的权利

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