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              布利丹效应缺乏决断力你将一事无成

              犹豫不决往往比错误的行动还要糟糕亨利福特
              世界经理人专栏

              Sophie

              世界经理人媒体原创工作室成员

              你有选择困难症吗面对多选项的时候你总是犹豫不决害怕决定看似选择多多但你一个没选最终停留在幻想之中

              这是病得治啊

              没有选择?#36141;ã?#20294;选择多了以后权衡取舍就成了艰巨任务

              这让?#25910;?#24819;起了一头驴的故事

              一头饥肠辘辘的驴子站在两捆草堆中间左边的草鲜嫩右边的草料多驴子犹豫不决不知道先?#38405;?#19968;边最后竟被活活饿死了

              这则寓言故事源于一位法国的中世纪哲学家布利丹

              这头驴被称为布利丹之驴?#20445;?#24120;喻指那些优柔寡断的人后来人们对于决策中犹豫不决的现象称为布利丹效应?#20445;?#21448;称布利丹选择?#34987;R?#24067;利丹困?#22330;?/p>

              我们为什么会徘徊不前

              哈佛大学乔?#20102;?#39532;特?#25112;?#25480;曾做过一份研究内容是9个令人变穷的原因?#20445;?#25490;在第一位的就是犹豫不决?#20445;?/p>

              比鲁莽更糟糕的是犹豫不决像墙头草一样摇摆不定的人无论其他方面多么的强大在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边雷厉风行的人难免会犯错但是总比那些什么都不?#26131;?#30340;人要强

              由于种种原因面对选择我们时有纠结不能自拔为了追求结果最优导致执行变慢这中间耗费的是巨大的时间成本而随着时间的流逝我们的损失可能就越大毕竟时间不等人

              因此面对选择缺乏决断力的人最终可能一事无成为了?#35851;?#36825;种状态我们应该怎么做呢又是什么导致我们徘徊不前呢

              1追求完美

              快到新春佳节很多人拜年常祝福人十全十美可见我们每个人都希望一切完美然而我们也都知道过度追求完美是不现实的这不仅让人焦虑?#21507;ݏ?#20005;重者还可能降低工作效率和生活质量

              比起凡事要求尽善尽美毫无偏差更多的时候我们所遇到的事情是各有利弊?#27809;?#21442;半的

              因此无论是做哪一种决断我们都会在未来迎接可能面临的弊端和坏处如果我们没有认清生活真相不做任何?#35851;?#21644;行动这看似安全却反倒可能错失一次成功的体验

              所以下一次当我们又开始踌躇不前我们应该试着去警醒自己是否又在等待一个完?#26469;S福?/p>

              2没有主见

              人的欲望是无限的但资源是有限的如何做好配置去争取最大的利益并不是一件容易的事情

              在这种时候比起面面俱到抓住事物本质才是解决问题的核心关键然而缺乏决断力的人往往没有自己做决定的经验更不相信自己有能力能够做出正确决定

              常此以往没有成功的经验积累就会摧毁一个人的自信一个怀疑自己的人不敢于坚持甚至不会有自己的主见怀特黑?#30053;?#35828;过?#25300;?#24807;错误就是毁灭进步因此尝试去学习一些方法论以及试着自己作一些决定你会看到自己的进步

              3缺乏毅力

              法国文学家罗曼罗兰曾说过前途并不属于那些犹豫不决的人而是属于那些一旦决定之后就不屈不挠不达目的誓不罢休的人

              可见比起做对的事情?#20445;?#25105;们应该更有把事情做对的勇气和能力

              有时候我?#24378;?#33021;会过于看重选择的正确性尤其对人生影响越重大的时候越会让人谨小慎微止步不?#21834;?/p>

              或许当我们面对人生的分岔路口时更重要的不是选择的对与错而是拥有正确的态度拥有无论走向哪边都能创造幸福的能力

              ?#27604;?#36873;择以后就有可能会出现不好的结果缺乏决断力的人往往无法承受冒险带来的损失而不做抉择往往又可以逃避这种消极感受

              这也是为什么很多人在抱怨而非去?#35851;?#29616;状的原因他们没有看到自身的力量同时也不?#25954;?#25215;担?#35851;?#29616;状的后果

              所以比起在踌躇中错失机会不如大胆决择以?#24049;?#24515;态坚持下去相信它是你?#27605;?#26368;好的选择同时无论是什么结果别抱怨担负你应该承担的责任

              如何才能避免布利丹困?#22330;?/strong>

              1遵循一种决策法则

              做决策难在于我们要面临不确定性以及不可控因素然而每一次决策?#25380;N此?#34385;会导致效?#23454;?#19979;甚至可能错失时机

              那如何才能避免这种情况呢不管是选择哪个方?#31119;?#26368;重要的是我们应该遵循一种通用标准

              举个例子重要事件优先还是紧急事件优先稳定优先还是发展优先人更重要还是做事更重要

              每当我们遇到一些让人两难的事情时便可?#38405;?#20986;这些准则来提醒自己毕竟这些原则是你经过思量验证的也是你最为认同的价值观

              作为世界知名的跨国公司西门子拥有自己深厚的企业文化其?#35789;?#20154;西门子曾说过我们决不会为了短期利益而出卖未来这句话如同指导方针一般指引着西门子在经营过程中的每一个决策由于贯彻这样的理念西门子这家百年企业?#20004;?#20173;在商海中大放异彩

              因此我们也可以花费一点时间来制定一些自己的行动准则来帮助自己在未来的抉择中能够尽可能地节省时间和做出正确选择

              二培养?#21019;?#24369;力

              人生就是一场冒险过于追求不偏差的秩序感反倒丧失了灵活性面?#21592;?#21270;我们应该有更强的适应能力对于可能的失败和压力也应该有敢于担当的精神

              说白了在做决策之前我们不仅只是问最好的结果会是什么最应该问的是如果发生最差的情况我能否?#37038;ܣ?/p>

              在企业管理中行?#30331;?#21183;变化时领导者往往面临是否转型的两难抉择这一决定往往会关系到一个企业的兴衰因此顶着这样巨大的生存压力很多企业领导者仍沉湎于已有的成功模式不愿自我变革

              行事雷厉风行的安迪格鲁夫在回忆英特尔转型?#26412;?#35848;到路径选错了你就会死亡但是大多数公司的死亡并不是由于选错路径而是由于三心二意在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源断送了自己的前?#23613;?#25152;以最危险的莫过于原地不动

              可见不做选择我?#24378;?#33021;什么也不会得到但是行动和?#35851;?#23601;可能带来新的生机

              3制定风险机制

              很多时候我们都在等自己有十足的把握才会开始行动事实?#24076;?#27599;个成功的人并不是等待时机成熟才行动他们往往是在现有条件并不完善的情况下就开始前进

              前有道云笔记的初创者和负责人蒋炜航对于产品思维就讲过Build MeasureLearnBuild不管市面上的产品有多好我们要很快做出一款产品推向市场然后Measure一些核心指标用户是否活?#23613;?#19971;天残留率月残留率Learn这个版本发出去了也看到了一些数据去思考我们得到了什么是产品不好还是方向有问题然后把这些想法放到下一个版本中去

              很多时候在做决策之前我们未必总能达到万事俱备的理想状态更多时候是做中学学中做因此我们制定的目标不仅要有可行性在后续过程中还要根据事态发展不断修正原目标

              事件是一个动态发展的过程我们最好的方法是预测最坏的结果建立风险机制并且全力以赴及?#26412;?#20559;

              布利丹选择的启示

              1鱼与熊掌不可兼得我们经常会面临两难的选择选择A担心失去B选择B却又担心失去A正是这种举棋不定的心理让我们失去了最佳的决策时机

              2一山看着一山高我们爬上了一个山头本来这山头是最高的可我?#24378;?#21040;的是其它的山?#20154;?#36824;高但我们到了另一个山头却发现还是原来的山最高

              3选择只要适?#24076;?#19981;追求最好

              4制定的目标要有可行性并不断修正原目标

              重读管理经典-布利丹效应

              图 / 图虫
              >> 点击此处/扫描下方二维码查看更多重读管理经典系?#23567;?#25991;章

              重读管理经典

              本文作者Sophie世界经理人原创如需转载请联系微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES授权未经授权转载必究本文版权属于世界经理人网站(www.bett.tw)所有未经授权任何企业网站个人不得转载摘编镜像或利用其它方式使用本文经授权使用文章的应在授权范围内使用并注明来源世界经理人(www.bett.tw)图文作者信息及本文链接http://www.bett.tw/leadership/ma/8800097918/01/同时不得将授权文章提供给任何第三方违者本网将保留依法追究的权利

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