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              不确定时代企业需要怎样的管理思维

              逆境中锐意进取战略上要着眼未来在策略上要求稳健的经营之道
              世界经理人专栏

              沐野

              世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;

              2018年12 月12日世界经理人2018第十六届中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕世界经理人全面盘点并表彰了中国年度杰出管理实践同时邀请获奖企业?#31227;?#32858;本次论坛一起探寻在中国经济转型的新起点上企业转型升级的管理之道本届管理盛典以智无界 创共赢为主题获上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心特别支持

              2018 中国十大管理实践获奖企业代表合影

              会议现场在众多企业家和管理学界领袖等多个领域代表人物的见证下世界经理人出版人李杰发布了2018第十六届中国十大管理实践榜单( 参见下图2018 第十六届中国十大管理实践榜单) 李杰在榜单的解读中指出所有获奖企业家及其获奖实践的出发点都是建立在了解自身企业当时所处的现状其次这些企业家在整体战略制定?#26041;?#21644;实施?#26041;ڣ?#37117;冲在前面引领企业的变革都体现了卓越企业?#19994;?a href="http://www.bett.tw/leadership/" target="_blank">领导力再者获奖企业家关注盈利之外更加重视能给客户给整个产业链上下游提供?#24405;?#20540;这些企业家?#25216;?#20855;共赢思维

              2018第十六届中国十大管理实践榜单

              面对改革40 周年这一新的历史转折关头企业未来应该抱有怎样的管理逻辑李杰分享了一家具有150 年历史企业的成功之道总结出一个方向逆境中锐意进取战略上要着眼未来在策略上要求稳健的经营之道

              在表彰获奖企业?#26041;?#21518;围绕智无界 创共赢的主旨创新与变革眼界与格局突破与重生开创与共赢世界经理人特别邀请了知名战略管理专家华?#24149;?#30707;领衔专家施炜发表了以组织力量驱动企业成长?#20998;?#39064;演讲并促成商学院和咨询机构的专家和获奖企业家从远见者 智无界新科技 创共赢勇开拓 求破局 三大方向展开高峰对话给大家展现一个企业发展的未来构想

              以组织力量驱动企业成长

              主题演讲中施炜将中国企业过去几十年的成长概括为机会导向型增长即机会驱动的增长主要依赖的是人口市场扩张等各种红利带来的巨大机会

              施炜认为中国企业未来应该从机会导向型增长转变为能力导向型增长主要依靠企业自身内部因素驱动发展未来无论多么困难中国企业只有一条路可走就是以组织的力量来驱动成长

              此?#20301;?#22870;企业之一中国最大的专用汽车企业中集车辆集团股份有限公司在转型中就致力于打造敏捷性的组织中集车辆集团CEO兼总裁李贵平在高峰对话上也提到中集车辆以往的快速发展让绝大多数员工沉醉在过去的成功所?#36816;?#20204;转型中决心?#38498;?#24515;组织打碎?#20445;?#37325;新塑造以提高组织效率与竞争力

              施?#30475;?#35843;研过的二百多个上市公司总结出优秀公司的一个组织特点高能组织所谓高能组织即高能量高绩效和高能力其中又可以抽象出人管理体系和数字标准三个变量人就是组织成员他们集聚成高能的粒子?#20445;?#39640;能的粒子只有在加速器中才能使其动能更大而这个加速器就是管理体系数字标准则要贯穿于价值链全过程全?#26041;ڡ?#32780;高能组织核心则是基于人性的管理这其中的内核有对人性假定第二个层次是有管理理念第三是管理政策机制和方法?#21462;?

              止学咨询?#35789;?#20154;谢朝晖也向世界经理人指出 顺应时代和环境变化找寻适合自身发展的创新性战略支点?#20445;?#20197;巧力推动组织变革与战略转型获取更大战略?#28982;?#19982;竞争优势成为企业可?#20013;?#21457;展的关键

              企业未来发展的重要维度

              1. 创新为矛专注为盾

              企业做大做强后在产品版图上总是会有更多的选择可?#28304;?#26032;研发新产品也可以继续专注在自己已有的产品线上这两者是否矛盾与冲突

              李贵平认为商业世界纷?#30424;?#22810;诱惑太多专注肯定是企业成功的基础怎样保持专注力让企业保持高速前进就没有空余时间左看右看这时创新是围绕你选定的方向展开的专注跟创新并不矛盾要赋予企业围绕着主业向前进化的使命明确使命跟任务是帮团队保持专注最好的办法

              获奖企业之一国内首家A 股上市的自主品牌音频企业漫步者张文东则指出作为一个企业专注之所以提出还是为生存来考虑这个挣钱做点这个那个挣钱做点那个就是刨坑这种企业永远生存不了一个好的企业应该学会打井 坚持打下去就能打出水来从消费者的角度来讲专注更体现于企业对消费者的专注尤其是作为一个品牌时为什么消费者会选你如果你没有足够专注的深入研究不要去进入那个领域

              上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心副主任高晶鑫在主持高峰对话中总结李贵平和张文东的经验为一是要用企业发展的理念来作为前进的约束用文化的基因来保持企业专注的态度?#27426;?#26159;专注在一个细分领域创?#30053;?#20320;的产品上了解客户需求并?#20013;?#25913;进

              2.技术+赋能

              近几年人工智能物联网大数据云计算等技术掀起了一股技术风?#20445;?#36825;股?#39034;?#21487;以概括为智能化?#39034;?#26234;能化由什么驱动谢朝晖认为既不是产?#20998;?#37327;也不是服务切近最本质的是技术

              科技型企业在打造自己的核心竞争力应该如?#35859;?#21161;技术赋能自己与行业国内高?#38405;?#35745;算领域的领军企业亚洲第一大高?#38405;?#35745;算机厂商曙光公司高级副总裁任京晹以自身企业为例讲到 一方面要不断在计算领域的核心技术上谋求突破同时好东西还要能用好方能提供给用户所以也要在商业模式上做尝试大家都听说过共享单车共享汽车共享充电宝不光是这些跟大众日常生活联?#21040;?#23494;的场景可以共享曙光就把共享模式引入到?#24605;?#31639;领域任京晹表示还是要?#19994;?#24066;场的需求把核心技术上的突破和商业模式上的创新进行有机结合

              物联网领先厂商研华IoT 嵌入式平台事业群总经理许杰弘则指出最起码要考虑清楚三个问题第一是定位第二是服务第三是落地实施定位清楚了才知道如何提供更好的服务然后想清楚如何才能做好这个服务最后就是做好执行 一步一步推进

              3. 产品力+ 品牌力

              这几年中国企业尤其是中小制造商迫切感受到了打造品牌的重要性正努力寻求转型以改变过去廉价低质的形象提升企业品牌的影响力和竞争力

              百思特咨询集团执行总裁陈浩在主持高峰对话中指出成长型中小企业在发展过程中要寻求破局?#20013;?#21521;前发展关键是产品要做得足够好 同时?#20013;?#24314;立自己的品牌另外要学会借力 借助外部势力推广自身企业的产品品牌

              专注于数码音频行业的不见不散?#35789;?#20154;谢开则表示品牌背后是?#20998;ʣ?#32780;?#20998;时?#21518;应该还有一个个性定位你必须做出有个性的产?#20961;?#19981;会在产品大潮中被淘汰要有企业自身的品牌故事 也就是要有自己的品牌文化

              整体而言今年的获奖企业从技术的突破与创新业务的转型与变革模式的开创与重?#27807;确?#26041;面面的实践探索都体现出求变的迫切之心 绝不拘泥于当下而是放眼未来格局宏大追求长远发展不断提升核心竞争力是智无界?#20445;??#24425;ǡ?#21019;共赢

              图 / 世界经理人

              本文刊载于世界经理人杂志2019年01/02月合刊特别报道栏目

              本文作者沐野世界经理人原创如需转载请联系微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES授权未经授权转载必究本文版权属于世界经理人网站(www.bett.tw)所有未经授权任何企业网站个人不得转载摘编镜像或利用其它方式使用本文经授权使用文章的应在授权范围内使用并注明来源世界经理人(www.bett.tw)图文作者信息及本文链接http://www.bett.tw/strategy/ma/8800097611/01/同时不得将授权文章提供给任何第三方违者本网将保留依法追究的权利

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